Correction As-tu le sens du leadership ?

Question 1

Une erreur importante a été commise sur un dossier par votre équipe. Quelle est votre réaction immédiate ?

Vous cherchez d’abord qui est responsable pour recadrer la personne.@1

Vous réunissez l’équipe pour trouver une solution immédiate et réparer l’erreur.@3

Vous assumez la responsabilité face à votre hiérarchie, même si ce n'est pas vous.@3

Vous attendez que quelqu'un se dénonce spontanément.@0

Question 2

Comment définiriez-vous votre rôle au sein d'un groupe ?

Celui qui donne les ordres et s'assure qu'ils sont exécutés.@1

Celui qui facilite le travail des autres et lève les obstacles.@3

Celui qui prend les décisions difficiles quand personne n'ose le faire.@3

Un membre comme les autres, sans distinction particulière mais très travailleur.@0

Question 3

Un membre de votre équipe est moins productif depuis quelques jours. Que faites-vous ?

Vous lui imposez des objectifs chiffrés plus stricts pour le stimuler. @0

Vous l’invitez à prendre un café pour comprendre s’il rencontre des difficultés.@2

Vous observez encore un peu avant d'intervenir, pour ne pas être intrusif. @1

Vous le convoquez dans votre bureau pour discuter de sa méthode de travail.@1

Question 4

Votre équipe doit adopter une nouvelle méthode de travail que vous savez impopulaire.

Vous expliquez longuement la vision et les bénéfices à long terme.@3

Vous déléguez l'annonce de la nouvelle à un adjoint que votre équipe aime beaucoup. @0

Vous organisez un atelier pour que l'équipe adapte la méthode à ses besoins.@3

Vous l'imposez rapidement car le changement est nécessaire.@1

Question 5

On vous propose une idée intéressante, mais qui risque de ralentir le projet en cours.

Vous l'écoutez et demandez une étude de faisabilité rapide.@3

Vous l'écartez poliment pour rester concentré sur l'essentiel.@1

Vous demandez à l'équipe ce qu'elle en pense avant de décider.@2

Vous refusez pour tenir les délais. @0

Question 6

Que ressentez-vous lorsque l'un de vos collaborateurs réussit mieux que vous sur une tâche ?

Une grande fierté, car son succès est celui de l'équipe.@3

De l'indifférence tant que le travail est fait.@0

De la satisfaction, car cela signifie que vous avez bien délégué.@3

Une pointe de jalousie ou d'insécurité.@0

Question 7

Lors d'une réunion, deux collaborateurs s'opposent violemment sur une stratégie.

Vous proposez une troisième voie qui synthétise leurs deux visions.@3

Vous les laissez débattre jusqu'à ce qu'un consensus émerge.@0

Vous tranchez immédiatement pour mettre fin au conflit.@1

Vous reformulez les arguments de chacun pour les aider à se comprendre.@3

Question 8

Comment déléguez-vous une mission importante ?

Vous donnez le cadre et l'objectif, puis vous laissez une autonomie totale.@1

Vous donnez des instructions étape par étape.@1

Vous déléguez mais demandez un point de contrôle régulier.@2

Vous déléguez les taches secondaires mais vous évitez de déléguer ce qui est vraiment crucial.@0

Question 9

Quel est, selon vous, le moteur principal de la motivation d'une équipe ?

La reconnaissance et le sentiment d'utilité.@3

Un salaire compétitif et des avantages.@1

Une vision claire et des défis passionnants.@3

La peur de l'échec ou des sanctions.@0

Question 10

On vous critique ouvertement sur votre manière de gérer un projet.

Vous remerciez pour le feedback et demandez comment faire mieux.@3

Vous vous défendez point par point pour montrer que vous avez raison.@0

Vous prenez note, mais ne changez rien si vous croyez en votre plan.@1

Vous organisez un entretien privé avec la personne pour clarifier les choses.@2

Correction complète du quiz